浅议新材料行业如何利用PLM建立高效的产品研发体系

PLM作为企业产品研发管理信息化核心管理软件之一，越来越为大多数的企业管理人员所认识和重视。也很多的企业把PLM列为落实企业产品战略规划的平台，通过PLM承接企业的产品发展规范的战略，让企业有限的资源得到最高效益的利用，实现企业运营利益最大化。

PLM是一种企业信息化的商业管理战略

行业特点与需求

新的材料、新的技术、新的工艺造就的新材料行业，在制造业中具有重要地位和较高的商业价值。新材料行业需要大量专业的高技术人才，产品研发周期相对较长，研发过程需要进行大量的试验和测试，生产的配方成果是企业的核心机密和知识财产，也可以成为企业的知识产权。

新材料行业产品与研发管理的特点

加强研发管理，特别是产品研发的信息化管理对与这类企业来讲极具价值和必要。

一方面企业需要形成企业内部的产品知识平台，支持按照企业的产品战略，结合市场的需求，有序、规范、高效的设计研发产品，管理研发过程、形成研发知识体系、支撑产品研发流程体系的建立、管理和完善。

另一方面也需要防止商业信息泄露，或者及时的取得知识产权。PLM的信息可以从多维度的权限控制管理，对系统的技术文件加密存储，对用户的敏感操作记录，同时结合客服端部署加密软件，配合企业的信息安全管理制定能很好实现企业的商业机密安全。本文将介绍新材料行业如何利用PLM建立高效的产品研发体系。

夯实产品研发数据管理

产品相关技术资料、研发物料、BOM、工艺路线、试验配方、成品配方相关信息在PLM系统统一的存储和规范的管理，是研发信息化管理的基础。

PLM是产品数据的源头，是研发信息管理的基础

对于技术资料文档，可以通过在PLM上的统一存储，形成统一的、规范的数据源。确保相关信息可以随时从各个维度检索满足研发和生产应用、管理需要。PLM同时也是基于PLM系统的产品基础信息维护、工作平台，研发部门用户，在研发过程输出的数据及时的录入平台。

通过PLM系统的流程管理可以对文档评审、批注、发布、回收，评审时可以电子签名，实现无纸化的管理，结合系统的权限管理策略，又能很好的落地信息安全管理要求。

对于研发过程的应用的原材料可以进行系统的分类和属性标识来区分，实现其信息的完整性和规范性，再配置管理流程来落地其认证和管理过程。确保在被引用时能获取准确和完整的信息。

按照试验计划和规划，通过PLM系统的配方试验单据，记录配方的原材和工艺过程、试验测试结果。通过对试验单据的统计分析，可以为后续的产品研发提供有价值的参加方案。同时通过高度信息化的工艺配方参数，集成到下游MES系统，支持生产的智能化。

有效管控研发过程

通过PLM项目管理功能，落地企业产品研发流程。PLM的项目管理不同于OA系统的项目管理，PLM的项目管理是产品研发的数据管理为基础，通过项目任务的输出、输入管理，使产品的数据管理和过程管理有机的结合起来。

PLM新材料行业应用整体方案

管控产品研发过程，首先需要形成企业产品研发流程。通过对研发过程阶段和任务的分解，结合行业的质量要求和企业的研发管理要求使企业的产品研发流程规范和相对固化。同时也实现产品研发过程的全生命周期管理。在项目过程中设置阶段性的评审，结合严格的评审项检查或者其他质量管理要求，能很好的落地产品的研发质量，过程质量。

其次要落地产品研发团队在PLM系统中的管理。通过产品研发团队角色和项目角色的定义，结合项目任务和交付物评审任务的管理，使产品研发的工作任务和工作权限能准确赋予。

再次通过对项目研发过程的统计分析，可以得出及时的进度、交付、任务、成本等分析报表，有效的控制和管理项目。最后，在项目管理过程中不断的细化和优化流程和任务的管理，可以有效的提供产品的研发管理能力。

落地企业产品研发战略

落地产品的研发战略，企业要有战略管理部门或者市场管理部门来细分市场、调研需求，规划战略等。

结构化产品的需求管理

在PLM中落地产品的战略是通过需求管理流程结合产品研发流程管理来实现的。PLM中通过产品版本路标管理，规划需求在产品版本的实现路标使得具体的产品版本都有实现的需求与之对应。需求本身的管理流程使得需求可以分解和分配，并且有对应验证和测试任务项，使需求能实现从规划到出货的全生命周期周期的闭环管理。从而落地企业的产品研发战略。

  小结   

企业的产品研发信息化管理是一个长期和循序接近的过程，在实施的过程中需要按照企业的信息化基础和管理基础量力而行，切勿好好高骛远，不切实际追求一步到位。特别是在PLM中去落地企业的产品研发战略，是需要有结实的产品研发数据信息管理基础，同时企业具备产品战略和产品需求管理基础。清晰的信息化管理规划和长期的信息化管理和优化，是企业依托PLM信息实现高效的管理、落地研发管理体系的前提。